木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。
若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。
这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。
若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
这个理论可以分两方面来讲。
首先沿着原有的理论发展，把一个人看作是一个“木桶”，
由不同长度的板来构成，需要你不断提升你的短板，来实现容量的提高。
可是每个人天生都不完美，有各种各样的缺陷，
去弥补缺陷真的可以提升整体的效率吗？
缺陷之所以被称为缺陷，是因为人们很难去改变，
人们需要投入更多的时间和精力才能把缺陷填平。
其实，木桶的短板效应十分常见。比如像晁盖的人生，
就是木桶的短板效应理论的实际案例。
在晁盖的身上有着最致命的弱点——遇事没有主见。
而这个最致命的弱点也就决定了晁盖失败乃至死于非命的悲剧结局。
遇事没有主见，才让晁盖稀里糊涂地挑头劫了生辰纲。
晁盖原本家境优渥，祖上就是本县本乡富户，家资颇丰，
但他遇事没有主见，没有清醒分析这生辰纲能不能劫，自己是不是可以挑这个头。
刘唐、吴用和公孙胜等人的日子都过得艰难，他们想通过劫生辰纲而改变命运，
晁盖完全没有必要劫生辰纲，却偏偏听了他们的怂恿和唆使，
稀里糊涂地挑头劫了生辰纲，让自己的人生走上了一条不归路。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，
而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，
决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。
也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度
或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，
才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，
如果是会对我们人生有较大影响的短板，要尽早补足它 。
运用木桶原理，无论是提高个人的能力水平，
还是提高企业管理水平等，只要是为了提升整体水平，
都需要做好以下几点：
1．补短板。
最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水。
2．消缝隙。
一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉。
3．紧铁箍。
木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。
如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能。
4．固根底。
水桶能否盛满水、盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底。
桶底坚决不能破，不能有漏洞。
“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某个性格，
或是某个缺点，我们应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。
“木桶定律”告诉我们，要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，
而且是影响很大的，你应该考虑尽快把它补起来，
否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，
往往就是一件事而毁了所有的努力。
遵循“木桶定律”，均衡发展，补齐短板，才能取得成功。
文案 | 20书法2 徐蓝青
编辑｜网宣部 汤怡宁
审核 | 谢银环
